事業承継の目的は、顧客、従業員、財産を守ること。
自社株の高騰や分散、後継者の選定など事業承継を取り巻く問題を一緒に考えます。企業がこれからも末永く健全に存続できるように、光成会計事務所のスタッフが全力でサポートいたします。
そこで、以下の3つに関してまずお話させていただき、一緒に考えた上で最適なプランニングをご提案します。
1
企業理念をしっかりと
引き継ぐ（見直す）
2
組織として
ビジョンをもった経営をする
3
人、物（技術はノウハウ含む）
ともに企業価値を高める
事業承継を成功させるための
6つのポイント
Point 01
先代社長付幹部を尊重する
Point 02
取引先に先代と次期社長が挨拶回り
Point 03
引継ぎ期間をきちんととる
Point 04
会社の理念を改めて見直す
Point 05
株式・財産の棚卸し
Point 06
先代がきちんと身を引く
サポートの流れ
現状分析
親族への承継、役員・従業員への承継、第三者への承継など現状のお考えを伺います。
決算書・申告書などを基に自社株の評価を行い、税額試算を行い、課題を明確にします。
事業承継手法の検討
自社株の納税猶予等の手法を活用し、最適な方法をご提案します。
事業承継計画の策定
事業承継計画を作成し、実行を継続的に支援します。